Neil, kes puutuvad kokku projektide ja projektijuhtidega võib vahel tekkida tunne, et selles valdkonnas on kaks teineteisele vastanduvat maailma. Ühelt poolt klassikaline ja teiselt poolt paindlik (agiilne) projektijuhtimine. Esimene tähistab konkreetset eesmärki ja täpset tegevuskava, teine eesmärgi järkjärgulist täpsustumist ja pidevaid muutusi.
Hübriidne projektijuhtimine loob silla nende kahe maailma vahel ühendades klassikaliste ja paindlike meetodite tugevused ning sulatades need üheks terviklikuks lähenemiseks. See on kombinatsioon, mis võimaldab käsitleda paindlikult klientide nõudeid, kuid seda selgete struktuuride ja arusaadava juhtimisega.
Koolitusel leiavad käsitlemist järgmised teemad:
- Klassikaliste ja paindlike projektimeetodite põhiidee
- Erinevate meetodite põhilised erinevused
- Mõisted, standardid, normid ja protseduurimudelid projektijuhtimises
- Paindliku projektijuhtimise väärtused, põhimõtted ja põhieeldused
- Üldised paindlikud tehnikad, sealhulgas koosolekud ja artefaktid
- Hübriidne projektijuhtimine – kahe lähenemisviisi koostoime
- Hübriidse projektijuhtimise mõju ettevõttele
- Kommunikatsioon, juhtimine ja projektide visualiseerimine hübriidses projektijuhtimises
- Kuidas valida ettevõtte jaoks õige projektijuhtimise meetod?
- Ettevõttepõhise projektijuhtimise mudeli väljatöötamine projektide edukaks juhtimiseks
- Tehisaru kasutamine projektide plaanimisel ja juhtimisel
- Tüüpiliste lõksude vältimine
Koolituse tulemusena on koolitusel osalejad:
- Saanud kompaktse ülevaate nii klassikalistest kui ka paindlikest projektijuhtimise meetoditest.
- Saavad aru kahe lähenemisviisi taga olevatest ideedest.
- Teavad, mis on hübriidne projektijuhtimine
- Oskavad kahte lähenemisviisi kasutades luua ettevõtte jaoks sobiva mudeli projektide efektiivseks elluviimiseks
- Teavad kuidas kasutada oma töös tehisaru võimalusi
Koolitusel kasutatavad meetodid
10-15 minutilised lühiloengud, näited juhtumitest, harjutused, arutelu, kogemuste vahetamine, töövahendite tutvustus.
Sihtgrupp
See seminar on suunatud osalejatele, kes soovivad saada kompaktset ülevaadet hübriidsest projektijuhtimisest. Koolitus on sobilik nii alustavale kui kogenud projektijuhile, programmijuhtidele, projektijuhtimise eest vastutavatele töötajatele.
Koolituse kestus 16 akadeemilist tundi
Koolituspäevade ülesehitus
- 09.00 – 10.30 Koolitus
- 10.30 – 10.45 Kohvipaus
- 10.45 – 12.15 Koolitus
- 12.15 – 13.00 Lõuna
- 13.00 – 14.30 Koolitus
- 14.30 – 14.45 Kohvipaus
- 14.45 – 16.15 Koolitus
Koolituse maksumus
540 EUR + km (hind sisaldab koolitust ja kohvipause.)
Koolituse toimumise koht
Koolitus toimub Tehnopoli seminariruumis Ceres, aadressil Akadeemia tee 21/1.
Koolituse kohta küsi täpsemalt Algis Perensilt 506 6245 või algis@hbp.ee.
Koolitaja CV-ga on võimalik tutvuda selle lingi abil.
